为进一步做好全国高校商业精英挑战赛备赛工作，帮助参赛学生提高竞赛平台操作、掌握经营决策方法，9月22日，在南京航空航天大学金城学院数字经济产业学院支持下，国际商学院在图书馆智慧教室T-N204举办了赛前专题培训。本次培训由夏俊老师主讲，全国总决赛晋级团队参加了培训。

　　培训中，夏老师围绕模拟经营竞赛决策要点进行系统讲解。他首先指导参赛队汇总三类产品销量预测，计算“均单量”，作为排产投放依据。结合首季度资金紧张实际，强调用足借贷额度，渠道开通先核算费用，工资参照行业水平，并统一说明定价、促销及费用配置要点。夏老师指出，现金流是经营生命线，生产成本须严格核算，广告优先投向高利润产品，产量未达均单量不宜投放。他现场演示用Excel搭建“现金流转表”，实现“边算边决策”，并介绍试产补货机制。针对二至四季度，建议研发重点动态调整，有库存先扣除再生产，注意提交顺序。他还讲解了两类异常应对：市场容量缩小时调整产量，库存高企时折减需求、提前减产。围绕评分体系，他梳理了差异化策略：利润导向控投入，质量导向增研发，份额导向扩产能，库存导向则减产防积压。

　　本次培训内容紧凑、重点突出，既有平台操作的“手把手”演示，又有决策逻辑的“算细账”讲解，为参赛同学理清了从一季度到四季度的完整决策链条，有效提升了备赛的针对性与实效性。下一步，各参赛队将结合培训要点开展模拟演练，进一步完善经营方案，力争在商业精英挑战赛中取得优异成绩!